이 같은 세계적인 상생경영의 흐름에 따라, 인텔은 자사의 반도체 제조에 필요한 광물에 대해 ‘책임감 있는 공급’ 체계를 만드는데 노력하고 있습니다. 콩고 민주 공화국과 그 인접 국가에서 전쟁, 범죄, 인권유린 등을 통해 채굴된 ‘분쟁 광물’이나 그 판매금을 해당국가의 범법 단체로 유입되는 것을 막기 위함입니다. 넷플릭스의 경우 ‘창조적 형평성 자금(fund for creative equity)’을 통해 소외계층을 지원하며 사회공헌 활동을 위해 적극적으로 움직이고 있습니다.

국내 기업들도 마찬가지로 일자리 창출, 협력사 금융 지원, 기술 공유 등 상생 경영을 위한 활동을 펼쳐나가고 있습니다. SK텔레콤은 코로나19 확산으로 어려움을 겪는 전국 유통망, 네트워크 협력사 등 비즈니스 파트너를 위해 총 1130억원을 투자해 종합 상생 방안을 마련했습니다. 또 판매 감소로 경제적 어려움을 겪는 대리점을 위해 인센티브 중 일부인 350억원을 조기 지급하여 원활한 운영을 돕고 있습니다. 삼성물산의 경우 코로나 19로 자금 융통이 어려워진 협력사를 위해 선급금을 지원할 뿐 아니라 삼성 엔지니어링과 함께 ‘파트너스데이 행사’를 진행하며 우수 협력업체를 발굴하고 공동이익을 창출하고자 노력하고 있습니다. LG전자의 경우 1, 2차 협력사를 중심으로 운영해 온 상생 협력펀드를 3차 협력사까지 확대해 코로나 19로 재정난을 겪고 있는 협력사와 동반 성장을 통한 건강한 생태계를 구축하고자 합니다.