– 최윤범 부회장, ‘트로이카 드라이브’ 미래 비전 달성을 위한 핵심키워드 “소통”과 “협업”

– 수평화된 조직 체계와 직급 통합을 통해 부문별 소통과 협업을 강조하는 조직문화 강화

고려아연은 수평적 조직문화 조성을 위해 기존 연공주의에서 성과와 역량 중심의 인사체계로 개편한다고 밝혔다. 수십년간 이어져 온 인사/조직체계를 본부 단위 운영으로 조직을 개편하고, 임원 및 사원 직급을 통합하고 단순화하여 보다 수평적이고 협력적인 조직문화를 조성하기 위함이다.

최윤범 고려아연 부회장은 임직원 대상 메시지를 통해 신년사에 밝힌 ‘트로이카 드라이브’ 비전 달성을 위해서는 조직문화 개선이 선행되어야 한다고 언급하며, 그 첫걸음으로 정기인사를 통해 기존의 인사사항만이 아닌 수십년간 유지되어온 조직과 직급체계에 새로운 변화를 주게 되었다고 설명했다.

1.“협업”위주 조직의 기능적 측면 강화 : 임원직급 통합 및 전사 본부체계로 전환

고려아연은 이미 지난해 지속가능경영과 신소재 사업을 위해 처음으로 본부 체계를 도입했고, 이사 직급을 상무와 통합하는 등 조직변화를 시도하여 원활한 소통과 수평적 업무 협력이 강화되는 점을 확인했다. 이를 바탕으로 이번 조직개편에서는 일부 부서를 제외한 전사에 본부 체계를 적용하고 부사장 미만 직급을 폐지하여 역할 위주의 임원 체계로 변경하는 등 인사조직 개편을 통해 부문별 소통과 협업이 강화된 조직 문화를 안착시킨다는 계획이다.

2.수평적이고 유연한 “소통” 위주 직급체계 개편 : 6단계→3단계로 단순화 및 성과와 역할중심

또한, 직급/연령에 우선한 탑다운 방식의 소통을 해소하고 보다 수평적이고 협력적인 조직문화 조성을 위해 사원 직급체계의 개편도 단행했다. 사원(A,B)-대리-과장-차장-부장의 기존 직급체계를 선임-책임-수석의 3단계로 조정하여 공정한 평가와 보상, 그리고 기존보다 상위 직급으로의 빠른 이동이라는 성과와 역량 중심의 인사체계를 운영하고 유연한 보직 인사를 통해 새로운 기회와 활력을 높일 계획이다.

최부회장은 “직급, 연령, 근속 등 그 어떠한 조건에도 구애 받지 말고 우리 모두가 새로운 변화를 주도하고 함께 일하고 싶은 훌륭한 일터를 만들어갈 수 있도록 적극적인 변화관리자로서 역할을 해주기를 부탁하며, 이번 조직 및 직제 개편을 통해 ‘트로이카 드라이브’가 구현될 수 있는 가장 적합한 기업 문화를 직원 모두 함께 만들어갈 수 있도록 노력해주기를 바란다”고 말했다.

이번 인사 체계개편에 대해 내부에서도 젊은층을 중심으로 긍정적인 기대감이 조성되고 있다. 고려아연의 한 내부직원은 “그동안 근속년수에 따른 연공서열 문화로 다소 경직된 조직문화였는데 이번 인사개편을 통해 성과와 능력위주 조직으로 변화할 것으로 기대된다”고 밝혔다.

한편, 고려아연은 올해 초 도입된 임원 평가제도를 필두로 향후 각 부분 및 개인에 대한 성과 역량을 측정하고, 공정하고 합리적인 평가제도와 보상체계도 새롭게 구축할 방침이다. 또한 인재 채용도 지속적으로 확대하여 유연하고 합리적인 조직문화를 만들어 나가는 데 집중할 계획이다.